Prozessoptimierung mit System
Produktivität, die skalierbar wächst
Transparenz durch Monitoring
Direkter, persönlicher Kontakt
Eine zentrale Grundlage für eine Unternehmung ist die ständige und konsequente Verfolgung der Produktivitätsentwicklung und deren Verbesserung. Produktivität definiert sich aus dem Verhältnis von erbrachter Leistung mit eingesetztem Aufwand. Produktivitätssteigerungen können demnach entweder durch höhere Leistung bei gleichem Aufwand oder durch gleiche Leistung bei reduziertem Aufwand erreicht werden.
Die Messung der Produktivität ist verständlicherweise nicht für jedes Geschäftsfeld gleichermaßen möglich. Somit ist im Rahmen des Controllings / der Geschäftssteuerung eine entsprechende Berechnung aufzubauen und kontinuierlich zu nutzen. Die Produktivität ist dabei in jedem Fall monatlich zu beobachten, ggf. durch einen vereinfachten Ansatz, der viertel-, halbjährlich oder im Rahmen des Jahresabschlusses detailliert nachgerechnet wird.
Neben den für das Geschäftsfeld wichtigen Kennzahlen wie z.B. Umsatz und Ergebnis sollte die Produktivität eine ebenso wichtige Rolle in der internen Kommunikation spielen. Alle Mitarbeitenden sollten für sich die Produktivität als ein entscheidendes Kriterium für die tägliche Arbeit annehmen und entsprechend handeln.
Nach einer genauen IST-Zustand Analyse Ihres Unternehmens können gemeinsam Schritte unternommen werden um die Produktivität des Unternehmens deutlich zu verbessern.
Ich freue mich sehr, wenn ich Ihr Interesse wecken konnte. Viel wichtiger als alle Informationen ist das persönliche Kennenlernen, bestenfalls in einem Gespräch in Ihrem Unternehmen oder zumindest per Videokonferenz. Dies ist völlig unverbindlich und kostet nur Ihre Zeit (und mir ist sehr bewusst, dass diese viel Wert ist!).
Wann immer es möglich ist, treffe ich mich mit Ihnen oder auch Ihrem Team persönlich und sehe mir die Abläufe und Strukturen vor Ort an.
Um Ihnen einen besseren Überblick zu geben, habe ich im Folgenden eine Liste der Postleitzahlen unseres kurzfristig erreichbaren Einzugsgebiets zusammengestellt. Bitte beachten Sie aber, dass wir selbstverständlich auch Kunden aus Gebieten bedienen, die darüber hinausgehen.
83661 Lenggries
83677 Greiling
83671 Benediktbeuern
82547 Eurasburg b. Wolfratshausen
82431 – 82432 Kochel a. See
82439 – 82444 Schlehdorf
82393 Münsing
83646 Wackersberg
83676 Jachenau
83670 Bad Heilbrunn
83679 Sachsenkam
83623 Dietramszell
83673 Bichl
83674 Gaißach
82515 Wolfratshausen
82544 Egling b. Wolfratshausen
82549 Königsdorf
82057 Icking
82538 Geretsried
82054 Sauerlach
82049 Pullach i. Isartal
82031 – 82064 Grünwald
82041 – 82064 Oberhaching
82064 Straßlach-Dingharting
82065 Baierbrunn
82067 – 82069 Schäftlarn
82008 Unterhaching
82024 Taufkirchen/Kr. München
82061 – 82131 Neuried Kr. München
82166 Gräfelfing
82152 Planegg
85764 Oberschleißheim
85748 Garching b. München
85609 Aschheim
85774 Unterföhring
85579 Neubiberg
85521 – 85662 Hohenbrunn
85521 Ottobrunn
85640 Putzbrunn
85649 Brunnthal
85716 Unterschleißheim
85737 Ismaning
85622 Feldkirchen Kr. München
85653 Aying
85635 Höhenkirchen-Siegertsbrunn
85630 Grasbrunn
85551 Kirchheim b. München
85540 Haar
82237 Wörthsee
82340 Feldafing
82152 – 82349 Krailling
82319 – 82343 Pöcking
82319 Starnberg
82346 Andechs
82327 Tutzing
82266 Inning am Ammersee
82131 Gauting
82229 Seefeld/Oberbayern
82234 Weßling
82211 Herrsching am Ammersee
82335 Berg Kr. Starnberg
82205 Gilching
Für jede Unternehmung kann ein gezielter Mechanismus, der einfach und zeitnah zu entsprechender Transparenz führt, entwickelt werden. Entscheidend ist, dass Aufwand und Leistung ins Verhältnis gesetzt werden – allerdings müssen u. A. periodisch auftretende Sondereinflüsse entsprechend berücksichtigt werden. Daher kann eine pauschale Berechnungsmethode nicht angesetzt werden.
Zunächst ist wichtig, dass eine sinnvolle Produktivitätsmessung auf Unternehmensebene eingeführt wird. Wie weit diese dann heruntergebrochen werden kann ist abhängig vom Unternehmen und dessen Geschäftsfeldern. in einer mittelfristigen Entwicklung sind zumindest Teamziele anzustreben.
Im besten Fall finden wir Kennzahlen, die durch die Produktivität abgelöst werden und dadurch kein zusätzlicher Aufwand im Controlling entsteht.
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